1電力安裝工程預(yù)算的意義
當(dāng)今市場環(huán)境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷做大做強(qiáng)。同樣，隨著的工程規(guī)模不斷增大，隨之而來的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求，這對于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制是一個(gè)新的研究方向，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，使項(xiàng)目成本成為一個(gè)重要課題，才能實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2電力安裝工程預(yù)算的現(xiàn)狀
目前，總結(jié)我國電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，建設(shè)部門與項(xiàng)目部在簽訂施工合同時(shí)，相關(guān)施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的約束力，很多施工中的細(xì)節(jié)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多預(yù)算指標(biāo)偏離市場。其次，建設(shè)公司與項(xiàng)目部簽訂合同后，由于沒有細(xì)節(jié)的合同條款約束，導(dǎo)致對工程實(shí)際施工過程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費(fèi)。簽訂合同后，進(jìn)行的成本預(yù)測與實(shí)際工作中用量偏差較大，預(yù)算時(shí)未能依據(jù)實(shí)際的市場行情進(jìn)行，未能及時(shí)依據(jù)施工項(xiàng)目的工程數(shù)量，及實(shí)際工程量進(jìn)行較好的修正、校對工作。成本預(yù)測結(jié)果與實(shí)際偏差較大，導(dǎo)致工程預(yù)測出的總投入與實(shí)際投入之間出入較大。預(yù)算失誤直接導(dǎo)致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術(shù)水平有待提高，施工中的規(guī)章制度執(zhí)行力較差。后，從全局出發(fā)來看，施工規(guī)劃不夠全面，未能全面進(jìn)行較好的合理規(guī)劃安排，各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容在施工中的結(jié)合不到位。
3提高電力安裝工程預(yù)算控制的對策
3.1全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實(shí)成本責(zé)任制
將成本管理落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人中去，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制，歸類成本要素，細(xì)化分類管理，逐漸分解到各個(gè)分區(qū)甚至各個(gè)作業(yè)隊(duì)，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行細(xì)化管理。在實(shí)踐中全面落實(shí)各個(gè)階段的施工內(nèi)容，只有在實(shí)踐中才能真正感受到個(gè)人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細(xì)化過程項(xiàng)目成本管理，將責(zé)任真正的落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人身上，明確相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)持做到分工分責(zé)管理。
3.2全面實(shí)施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算
期間應(yīng)注意以下幾個(gè)方面問題。將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系，確立項(xiàng)目在施工中的地位，保證工程項(xiàng)目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。積極進(jìn)行電力施工工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨(dú)立性和自主性。
3.3強(qiáng)化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算
電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預(yù)算控制的根基，全方位的預(yù)算管理應(yīng)重視的是對材料的預(yù)算管理。當(dāng)工程經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后，首先應(yīng)對該工程進(jìn)行預(yù)算編制，組織技術(shù)人員、施工人員對預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查及公司的工程審批后，工程項(xiàng)目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行施工管理，堅(jiān)持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項(xiàng)目部對操作進(jìn)行監(jiān)控，特別是對材料的采購，采購部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門的計(jì)劃實(shí)施材料采購，采購時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃，并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施采購。如果其間發(fā)生變更，及時(shí)辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格規(guī)范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預(yù)算超支。
3.4建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動(dòng)態(tài)考核機(jī)制
電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制，難免在實(shí)踐中會出現(xiàn)一些問題，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工，沒有對相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此，在預(yù)算制定完成后，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在主要大項(xiàng)成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)等，進(jìn)行費(fèi)用整合管理，積極分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究，對于不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施考核，采取一定獎(jiǎng)懲措施，通過該制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理，確保該獎(jiǎng)懲制度順利實(shí)施。
科學(xué)合理的工程預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高，同時(shí)隨著企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)，在電力安裝工程的預(yù)算中，合理有效的工程預(yù)算可促進(jìn)安裝施工企業(yè)工程順利完成，合理控制企業(yè)的成本。
標(biāo)簽：電力安裝工程
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